10月18日上午，集團(tuán)公司召開(kāi)第四季度工作部署會(huì)。本次會(huì)議由董事長(zhǎng)蒙偉新主持，集團(tuán)黨委班子及集團(tuán)公司執(zhí)行崗以上干部職工參加會(huì)議。
會(huì)議伊始，集團(tuán)黨委專(zhuān)職副書(shū)記嚴(yán)媛，集團(tuán)副總經(jīng)理周佐明、韋艷，分別就各自分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行詳細(xì)部署，主要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)實(shí)際情況，明確了第四季度的工作重點(diǎn)、目標(biāo)及具體措施，從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)園區(qū)企業(yè)到集團(tuán)內(nèi)部管理和年度績(jī)效考核等各方面，各項(xiàng)部署都力求精準(zhǔn)到位，以確保集團(tuán)各項(xiàng)工作能夠有序、高效地推進(jìn)。
隨后，偉新董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)各子公司要全面盤(pán)點(diǎn)梳理年度重點(diǎn)任務(wù)，區(qū)分輕重緩急、分清主次，實(shí)行清單化管理，統(tǒng)籌調(diào)度落實(shí)，確保全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是要梳理短板弱項(xiàng)，沖刺目標(biāo)任務(wù)。要理思路、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，系統(tǒng)研判形勢(shì)任務(wù)，準(zhǔn)確把握思路目標(biāo)，厘清核心價(jià)值，找準(zhǔn)自身定位，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力，聚焦重點(diǎn)，集中火力，對(duì)一些難啃的“硬骨頭”和短板問(wèn)題加大攻勢(shì)，想出思路“破題”、拿出措施“破局”，盡最大努力、挖最大潛力、爭(zhēng)最好結(jié)果。二是要突出能力提升，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要善于運(yùn)用六種思維解決工作問(wèn)題，提高抗壓能力，樹(shù)立解放思想的緊迫感，從過(guò)去的成績(jī)、已有的經(jīng)驗(yàn)中解放出來(lái)，從固有模式的條條框框中解放出來(lái)，打破傳統(tǒng)思維的束縛，大膽探索、敢為人先，營(yíng)造敢闖敢試的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是要改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。工作效率要提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作要加強(qiáng)，工作執(zhí)行要到位。圍繞集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)站在集團(tuán)建設(shè)的大局下思考問(wèn)題，明確工作目標(biāo)和方向，制定可行的計(jì)劃和措施，統(tǒng)籌完善工作流程、梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、分流具體任務(wù)、形成閉合回路。四是要嚴(yán)明紀(jì)律要求，筑牢思想防線(xiàn)。既要干成事，又要不出事，對(duì)組織，要表里如一。無(wú)論做什么工作，都必須始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。對(duì)法紀(jì)，要心存敬畏，以案為鑒，強(qiáng)化道德高線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)和法紀(jì)底線(xiàn)思維，保持健康積極的工作方式和生活方式。
此次會(huì)議不僅為集團(tuán)公司第四季度的工作指明了方向，也為全體員工注入了新的動(dòng)力。相信在全體職工的共同努力下，集團(tuán)公司將取得更加輝煌的成就。
